供熱一公司持續(xù)開展“八型班站建設(shè)”評(píng)比活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2020-12-30 10:48:28 作者：包頭熱力

為進(jìn)一步提升班站的整體管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，同時(shí)也為了保證支部黨建品牌建設(shè)工作更上一個(gè)新臺(tái)階，供熱一公司在基層班站中開展了“八型班站建設(shè)” 評(píng)比活動(dòng)（八型：學(xué)習(xí)型、安全型、整潔型、節(jié)約型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型、綜合型）。

評(píng)比時(shí)間從9月1日開始一直持續(xù)到第二年4月15日。一公司根據(jù)實(shí)際情況制定了《供熱一公司 “八型班站建設(shè)”評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案》、《供熱一公司 “八型班站建設(shè)”評(píng)比考核細(xì)則》，并成立了以班子成員及管理人員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)抽查、定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)控檢查三種方式實(shí)施具體考核。

在現(xiàn)場(chǎng)考核過(guò)程中，考核小組成員對(duì)班站存在的問(wèn)題及隱患及時(shí)提出整改要求。同時(shí)在生產(chǎn)例會(huì)上以PPT的形式將各班站存在的問(wèn)題一目了然的展示出來(lái)，通過(guò)這些方式督促各班站積極進(jìn)行整改落實(shí)。 截止到12月21日，一公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組已開展定期檢查3次，抽查考核2次，監(jiān)控檢查3次。

通過(guò)持續(xù)不斷的考核整改，目前一公司班站整體面貌得到了較大的改善，尤其是轄區(qū)內(nèi)各監(jiān)管站的衛(wèi)生有了明顯的改觀。在隨后的檢查過(guò)程中，我們將從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步對(duì)記錄的規(guī)范性、臺(tái)賬的更新及時(shí)與否以及各種衛(wèi)生死角、隱患排查、職工精神面貌等方面，加大檢查考核力度，抓細(xì)抓實(shí)，從而不斷提高一公司站班建設(shè)的質(zhì)量和水平，打造“我以班站為榮，班站以我為傲”的班組精神。

來(lái)源：特約通訊員 杜敏